ERP/MRP (Netsis, Logo, Mikro vb.), PDM/PLM, tasarım merkezi süreçleri, kalite yazılımları… Çoğu firmada bu sistemlere para ödendi ama rafta duruyor. Ben kurulu kalıp çalışmayan sistemleri sahada, sizin ekibinizle birlikte işler hale getiriyorum.
İlk görüşme ücretsizdir. Sonunda elinizde net bir şey olur: sorun nerede, nereden başlanmalı. İzmir merkezliyim; Ege bölgesi ve çevresinde çalışıyorum.
Yazılım satmıyorum, lisans komisyonu almıyorum. Elinizdeki sistemleri işletir, kuracaksanız hangi yöne gitmeniz gerektiğini bağımsız olarak söylerim.
Ölü kodlar, eksi bakiyeler ve mükerrer kayıtlar temizlenir; kod yapısı standarda oturtulur. Netsis, Logo, Mikro ve benzeri sistemlerde çalışırım; iş markadan değil veriden ibarettir.
Eksik veya yanlış reçeteler yüzünden ürün maliyeti alınamıyorsa: önce tasarım ile stok kalemleri arasındaki eşleşme kurulur, ardından çizimden (Solid Edge, Inventor) ERP'ye reçete akışı oturtulur.
Kurulup kullanılmayan PDM/PLM sistemi (Vault, Teamcenter vb.) yapılandırılır; dosya disiplini ve revizyon takibi oturur.
Tasarım merkezi ya da mühendislik biriminiz çalışıyor ama işin nerede olduğu görünmüyorsa: proje dosyalama standardı, revizyon ve versiyon disiplini, adam-saat dağılımı ve tasarımdan üretime giden veri akışı kurulur. Hangi projenin hangi aşamada olduğu, hangi çizimin son hâli olduğu ve tasarımın üretime nasıl aktarıldığı net hale gelir. Fikirden çizime, çizimden reçeteye, reçeteden üretime giden zincir tek parça olur. Yeni kuruyorsanız yapı baştan doğru kurulur; birim yıllardır çalışıyorsa mevcut düzen işleyiş durmadan elden geçirilir.
Hazır yazılımın çözmediği boşluklar, firmaya özel küçük araçlarla kapatılır.
Kağıt üstünde yürüyen kalite sistemi, günlük işin içine yerleşir ve gerçek veriyle çalışır.
Açılıp kapanmayan kalite kayıtları analiz edilir; kök neden ve takip disiplini kurulur.
Ben Murat Özdemir. ERP'nin tablosunu da okurum, tezgah başındaki ustanın o veriyi neden girmediğini de bilirim. Çünkü sorun çoğu zaman yazılımda değil; saha ile sistem arasındaki kopukluktadır.
Yazılım firması kurar, eğitir ve gider. Ben tam orada başlarım: kurulumun bittiği, gerçek kullanımın başlamadığı yerde. Süreci sisteme değil, sistemi sürece uydururum. Arada boşluk kalırsa kendi geliştirdiğim çözümlerle kapatırım.
Ürünün doğduğu yeri de bilirim. Tasarım merkezi süreçlerini hem içeriden yürüttüm, hem de dışarıdan danışmanlık verdim: proje kayıt düzeni, revizyon disiplini, adam-saat takibi ve tasarımdan üretime giden veri akışı. Ürün yaşam döngüsünün her iki ucunu da gördüm: fikrin çizime döndüğü yeri de, o çizimin tezgahta karşılık bulduğu yeri de.
Önce veriye bakarım, tahminle konuşmam. Suçlu değil, sürecin kırıldığı yeri ararım. Bağımlılık satmam. İşleyen sistemi ekibinize devreder, çıkarım.
Girdiğim firmalarda hep aynı dört sebeple karşılaştım. Dördü de yazılım sorunu değil.
ERP bir süreç değildir; sürecin kabıdır. Firma yazılımı satın alır, ancak içine koyacağı tanımlı bir iş akışı yoksa kap boş kalır. Ekranlar açılır, alanlar boş bırakılır, birkaç ay sonra herkes Excel'e geri döner. Eksik olan yazılım değil, yazılımdan önce tanımlanması gereken süreçtir.
Kurulum biter, eğitim yapılır, proje kapanır. Altı ay sonra veriyi kimin gireceği, hatayı kimin düzelteceği, yeni kodu kimin açacağı belirsizdir. Herkesin sorumlu olduğu sistemde kimse sorumlu değildir. Sistem teknik olarak çalışır durumdadır; kimse çalıştırmıyordur.
Operatör için stok girişi, asıl işten çalınan zamandır. Vardiya sonunda üretim tamamsa iş bitmiştir; kayıt sonraya bırakılır, çoğu zaman hiç girilmez. Bu algı değişmeden hiçbir sistem yaşamaz. Veri girişi üretimin bir parçası olarak kurgulanmalıdır, üzerine eklenen ayrı bir görev olarak değil.
Belge alınır, klasörler dolar, kayıtlar açılır, denetim geçilir. Üretim ise eskisi gibi devam eder. Aynı tabloyu kalite belgesinde de, tasarım merkezi statüsünde de görürsünüz. Sistem belge üretmeye başlamıştır, sonuç üretmeye değil. Böyle bir sistem çalışmıyor değildir; yanlış işi çalışıyordur.
Dördü de yazılımdan kaynaklanmadığı için, çözüm de tek başına yazılımda aranmaz. Bazen gerçekten yeni bir sisteme geçmek gerekir; gerekiyorsa bunu açıkça söyler, hangi yönde gidilmesi gerektiğini de anlatırım. Ama bu karar önce süreçle verilir, ürün seçimiyle değil. Hiçbir yazılım firmasından komisyon almadığım için önerim de o yönde şekillenmez.
Yukarıdaki sorunların çoğu yazılım alındıktan sonra değil, alınmadan önce doğar. Kurmayı düşünüyorsanız konuşmak için en doğru zaman şimdi; çünkü hazırlık yapılmadan verilen karar, birinci maddedeki tabloyu üretir.
Bu aşamada ihtiyacınız olan şey ürün tavsiyesi değil, ne alacağınıza sağlıklı karar verebilecek hazırlıktır: mevcut iş akışınızın çıkarılması, gerçek ihtiyaç listesinin netleşmesi, stok ve kod yapısının kurulması. Bunlar hazırsa hangi sisteme geçerseniz geçin ayakta kalır; hazır değilse en pahalı yazılım bile rafta kalır.
Hiçbir yazılım firmasıyla ticari bağım yok. Hangi yönde gitmeniz gerektiğini, gerekiyorsa hangi ölçekte bir sistemin yeteceğini bağımsız olarak söylerim.
Sıfırdan kuracağız, konuşalımBirlikte çalıştığım firmalardan bazıları. Proje içerikleri firmalara özeldir.
★★★★★
Beraber çalışma fırsatımız oldu. Reçeteler manuel hazırlanıyordu ve sürekli farklılıklar çıkıyordu. CAD ortamından otomatik reçete çıkaran yapıyı kurdu, operasyonel iş akışlarını düzenledi. En değerlisi de şu. Kurduğu sistem o gittikten sonra da çalışmaya devam etti.
Önder Şenli
★★★★★
Ürünlerin hammadde, yarı mamul ve mamul bazında doğru kodlanması, bu yapının ERP sistemi içerisinde etkin şekilde kurgulanması ve süreçlere uygulanması konusunda beklentilerimizi karşıladı. Ekstralardan kaçmayarak, isteklerimize cevap veren Murat Özdemir'e teşekkür ederim.
Akın Budakoğlu
Google işletme profilinde bırakılan değerlendirmelerdir.
Referans görüşmesi talep edebilirsiniz; ilgili firmanın onayı alındığında görüşmeyi ayarlarım.
Açık çek yok. Her adımın kapsamı ve bedeli, başlamadan önce nettir.
Durumunuzu dinlerim, sorunun nerede olabileceğine dair ilk izlenimimi ve nereden başlanması gerektiğini söylerim. Gerçek teşhis, veriyle konur.
Sisteminizden gerçek veri çekilir; sorunun boyutu rakamla, yönetim diliyle raporlanır. Bulgular firmadan firmaya değişir, raporun yapısı değişmez: ne bulundu, bunun işe etkisi ne, hangi sırayla ele alınmalı. Yönetim kurulunda okunabilecek sadelikte olur.
Temizlik ve yeniden kurgu ekibinizle birlikte yapılır. Sistemin sahibi belirlenir, ölçüm göstergeleri kurulur, süreç size devredilir.
WhatsApp'tan tek cümle yazın: "ERP'miz var ama kullanamıyoruz." Gerisini ben sorarım. İlk görüşme ücretsiz, yükümlülük yok.